快普软件的实行是以项目管理头脑贯串全部实行历程，以专业化的实行照料团队作为实行的根蒂根基。快普实行照料根据实行方法论，经由过程专业天诊断剖析企业的信息化管理困难，供应可执行落地的信息化解决方案。经由多年的行业积聚，快普的实行照料团队正在用户服务历程中，络续分享胜利的行业履历，增进行业的信息化管理提拔。
　　一、实行阶段阐明
　　实行阶段以商务确认贩卖条约签署以后，经由贩卖部门项目立项，卖前部门计划交代，即标记实在施阶段的正式最先。快普软件项目实行执行项目经理负责制，项目实行信息抵达实行部门以后，实行部会正式录用项目经理，项目经理对体系的胜利上线托付卖力。快普实行团队中有大量经由PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师等认证的专业项目经理，以专业才能包管实行的质量。
　　快普软件项目实行分为五个阶段：项目启动阶段、蓝图设想阶段、上线预备阶段、上线切换阶段、连续支撑阶段。每一个阶段皆有对应的阶段托付结果。完成那五个阶段的义务以后，进入实行项目验收阶段。实行验收完成以后，转入运维部门，实行历程完毕。

■ 项目实行流程图

1. 项目启动阶段
　　该阶段重要是做实行根蒂根基的搭建，包孕完成内部交代、确认两边的项目构成员名单、确认实行局限、确认实行计划、服务器预备和软件布置。该阶段完毕以《项目启动阶段里程碑确认单》作为托付。
　　实行局限确实认是该阶段的中心事项。快普实行照料会凭据客方购置的软件版本确认实行局限，若条约中无明白的二次开发阐明，那么都是根据尺度产物功用实行托付，若实行历程中发生分外的需求，那么需求调换实行局限，并补充条约。两边确认的实行局限，即为项目终究验收的尺度，明白的局限确认，有助于实行历程的高效推动。
　　快普实行照料凭据实行的局限、项目的难度、两边的工夫布置等综合果向来确认两边的实行主计划，确认实行的主计划以后，根据实行的计划实行，若有存在不确定身分，需求做计划调换。

2. 蓝图设想阶段

该阶段重要是调研客方的运营状况、业务范围、体系上线要处理的中心题目等，确认业务解决方案，和做体系模仿的历程。该阶段完毕以《蓝图设想阶段里程碑确认单》作为托付。　　　　3.上线预备阶段

该阶段重要是做业务培训、根蒂根基材料预备、搜检，为上线的切换做预备。该阶段完毕以《上线预备阶段里程碑确认单》作为托付。

4. 上线切换阶段

该阶段重要是确认体系的切换计划，搜检体系启账之前的所有预备的数据的状况，确认开账。该阶段完毕以《上线切换阶段里程碑确认单》作为托付。

　　
　　5.连续支撑阶段

该阶段重要是做体系开账运作以后，连续支撑应用中泛起的所有题目，体系运转完好月以后，指点月结，获得相干的报表数据。该阶段完毕以《连续支撑里程碑确认单》作为托付。　　
　　二、项目验收
　　项目实行验收根据客方购置软件的版本、确认的实行局限作为验收的尺度（商务条约中特别阐明的除外）。项目实行验收不是效劳的停止，而是实行托付阶段的事情完成。

1.阶段验收
　　根据尺度的实行方法论，软件实行五个阶段皆有对应的阶段托付结果。《阶段里程碑确认单》做为两边认同阶段结果的托付，客方盖印确认，作为阶段验收的尺度。

2.终究验收
　　体系开账运用3个月内，实行项目经理构造终究验收。项目经理提议验收申请，托付所有实行结果，客方对验收申请做终究确认，客方确认经由过程，即为项目终究验收。若客方对验收存在疑问，项目经理针对疑问，做响应的整改完美，项目经理整改完美以后，从新做验收申请。

三、运维交代
　　项目验收以后，会转入运维服务部门做后续的效劳。实行照料会将实行历程文档、解决方案取运维服务部门做交代。运维部门会布置专属的运维工程师做交代，并取客方要害负责人做好对接，确认两边的www.4503.com和效劳体式格局。运维工程师取客方完成交代以后，后续的运维题目，由运维工程师卖力，实行历程完毕。