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  • 运营哲学
  • 研发理念
  • 平台化理念
  • 产物理念
  • 人工智能理念
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  • 管理理念
  • 市场理念

 



1. 将研发部门酿成利润中心,所有立异结果用市场去磨练,用户的写意度是磨练真谛的唯一标准!


2. 质量管理是一把手工程,竖立质量管理一票否决制,竖立质量事故责任制,质量是一种认识是一种风俗,质量是管理出来的,要用工匠肉体去革新产品质量,产物必需经得起市场经得起汗青的磨练!


3. 产物研发始终盘绕“一个中心,两个基本点”:以用户为中心,将产品质量和产物立异作为两个基本点!


4.进修专利,以专利申请为导向,鞭策技术进步!

5. 要用有限的资本处理抵牾中的主要矛盾!

6.统统以用户需求驱动立异,包孕平台、手艺和商业模式立异!牢牢捉住手艺的素质始终对峙以用户需求为导向停止立异!


移动互联网的素质是什么?是定位、导航、推送、语音、照相、扫码、领取等!
物联网的素质是什么?是身份辨认、位置、状况等!
人工智能的素质是什么?是语音辨认、语音分解、语义辨认、图象辨认、手写辨认、人脸辨认、声纹辨认、指纹识别等!能说会看懂听,能思索会判定!


7、立异必需透过征象看素质、立异必需突破固有头脑、立异必需胆大心小、立异必需有战胜统统难题的勇气和刻意!


8、要有坚决的信心!真正以用户的需求为导向,没有什么问题是处理不了的!

 

 

 

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1、统统以人为本的剖析方法论!所有的体系运用起首复原到野生!平台化起首要求业务设想构造化!业务如何构造化?统统以复原最原始手工表单为根蒂根基,充裕思索易用性和便利性!

2、复原开辟历程,将历程数据、背景数据展现化,开辟思绪、开辟划定规矩显性化,开辟平台可视化、开辟平台产物化,自定义取体系模块完整同一!

3、透过征象看素质,以不变应万变,随需应变,只要阅历万变才气总结笼统出稳定的素质,从质变到量变!经由过程对已有体系沉淀的大量业务运用、业务场景停止高度总结、高度提炼、高度笼统平台需求!

4、产物完整经由过程平台设置,细分行业产物是凭据最好解决方案设置出来的!

5、以效果为导向的平台化革新!效果是什么?可设置、可自定义!所有的需求皆应当让体系平台可设置,以如许的头脑停止平台架构设想!

6、以接口效劳为导向的平台化革新,实现接口平台化!实现面向效劳的开辟形式!

7、平台剖析方法论:统统以用户自定义设置为导向的平台化发展战略!用户看获得摸得着用获得的所有器械皆能够设置!

8、业务剖析方法论:所有需求都是经由过程平台设置出来的,若是平台设置不出来,阐明业务借出理顺,实现业务平台化是将庞大题目简单化的立异历程,将种种业务需求简朴聚积在一起,是简朴题目复杂化的泉源!把庞大题目简单化确切很有应战,很磨练我们的设想,很磨练我们的立异!业务构造化是平台化的根蒂根基,用平台化的头脑梳理业务,业务将愈来愈清楚愈来愈简朴!

9、表单、流程及报表是统统管理的素质、是统统管理落地的素质!表单化、流程化、报表化是平台化的根蒂根基!表单引擎、流程引擎、划定规矩引擎、报表引擎是平台化的四大引擎!

10、任何业务皆能表单化,任何表单皆能够构造化,非构造化的表单纵然实现也不好用、不天真。

11、业务模块平台革新三步曲:业务模块构造化梳理、业务模块机制化革新、业务模块平台化革新!没有构造化不了的业务和设想!


12、一线职员操纵的表单肯定是简朴的、是构造的,偶然为了实现审批或操纵的易用性,会将多个表单或报表整合正在一个界面,我们不克不及将操作台或审批所存眷的信息取操纵表单殽杂!

 

 

 

 

1、统统以用户为中心以需求为导向,用户永久是对的!

2、始终专注用户需求,而非竞争对手!永久记着:竞争对手是我们本身造就出来的!

3、要站正在伟人的肩膀上,背竞争对手进修,每一年评价出重点进修的标杆竞品,对竞品已有功能只要用户有需求,无需评审优先处理!

4、对峙走出去的发展战略!自动到一线去调研、到一线去回访,真正谛听一线用户的声音!每一年评出标杆客户,提早做好计划,自动布置上门进修!

5、统统立异以人为本,统统立异来源于用户,统统立异为用户服务!产物立异的一切问题都是没有真正明白用户的需求!

6、要正在正视群众用户需求的基础上高度正视立异需求,优良客户鞭策了产物的生长!

7、用户的需求不是静态的,是连续静态晋级的!用户的需求是金矿,是取之不尽用之不竭的财产,是公司连续立异和生计的基础!

8、根据种种尺度系统停止产品设计是行业化的最好表现!

9、期初建帐工作量异常大,异常轻易出差错或漏掉,以是体系要有充足的容错和纠错功用,要可逆,体系要具有逐渐切换的计划、要有快速上线的计划、要有减轻期初工作量的计划,体系上线时期任何的题目皆能够引发上线失利!务必把体系上线作为最重要的事情导向!期初建帐触及体系可否一般上线,是最重要的根蒂根基,能不能落地的要害。


10、新产品新模块的上线题目必需第一时间处理,直到产物成熟!

11、快普体系必需周全支撑和明白阿米巴管理!让阿米巴管理落地!


12、以效果为导向!ERP的效果是什么?结果是报表!报表是什么?报表就是为了阿米巴,为了功绩核算,为了KPI目标,为了运营预算和运营目的!我们所有的报表必需紧紧围绕阿米巴和KPI目标!以报表效果为导向的业务流程梳理!


13、人工成本愈来愈下是所有企业不能不面临的究竟,是永久不可逆、永久稳定的轨则,由于社会的生长是不可能发展的!


14、人的本钱是最贵的,人是一切问题的泉源,能不用人的中央皆不要用人!确切需求人的中央,要想尽一切办法优化流程,低落工作量、提高效率、进步人均产值!


15、高效率、低成本为用户提供优质服务并连续知足用户的需求晋级,将是永恒不变的商业模式。


16、所有的商业模式设想都是为了提高效率,包孕生意业务的效力、定单处置惩罚的效力、领取的效力、合作的效力、相同的效力、效劳的效力、采购的效力、库存、物流及资金周转的效力等等,削减统统中央环节,将信息扁平化,高效知足用户的需求,终究到达降低成本进步效益的目标。


17、如今是读图的时期,必需增强全部体系图形化、图片化运用!图形化是提拔用户体验的最好手腕,图形报表控件化,GIS、商机漏斗、甘特图、饼图、柱状图、管理驾驶仓仪表盘设想等,图形报表平台化,实现用户自定义设置图形数据;

 

18、用户体验设想八化理念:电商化,交际化、门户化、移动化、自动化、智能化、图形化、前端控件化。


19、产物六化理念:平台化、产物化、行业化、企业化、脚色化、用户化


20、以年结为导向、以期初为导向、以自定义为导向,往上下流深切,实现跨界立异,由业务开辟转型为平台模子开辟


21、将企业内部员工按合作伙伴体式格局停止管理,正在企业内部假造多个创业平台,公司将转型投融资及效劳平台!将合作伙伴按企业内部员工体式格局停止管理,真正竖立统一管理平台,运送复制同一的经营管理形式,经由过程平台效劳提拔企业代价!


22、大平台小顺序,重背景沉运用!要念前端运用简朴,背景功用必需充足壮大!用整合管理头脑设想背景,用手机运用倒逼前端操纵简朴!没有高度整合根蒂根基的企业级沉运用势必消亡!


23、产物化就是标准化,项目化就是个性化,项目化的打破肯定是标准化历程!将要害岗亭要害义务络续停止剖析,将庞大题目简单化,简朴题目专业化,专业题目标准化,实现流程化管理,专业化合作,将构造停止裂变!

24、统统管理为业务效劳,不可能由于管理而影响业务的展开,前端业务处置惩罚必需天真后端管理必需范例!

25、造就微立异认识,鞭策鼠标少点一下、少移动一点、键盘少敲一下的用户体验设想!

26、始终沿着行业的转型晋级、IT手艺的发展趋势、行业的相干联业务、上下流产业链做产物做市场,深切研讨种种业务形式,稀奇存眷行业新的业务形式厘革!


27、按定位去“挑很贫苦”的客户,再按产物去批改市场定位,连续深化细分行业,定位清晰了便不怕需求多!


28、财政的素质是什么?处理所有好处相干者的好处分派题目!差别好处方根据差别的政策停止核算!国度按税法收税,股东按会计准则分红,员工按公司政策停止鼓励,供应商按采购政策、客户按贩卖政策或条约停止结算! 如何真实反应和珍爱各方好处?如何实时正确核算?把钱和帐算清楚!


29、竖立同一的合作平台,所有好处相干者高度协同充裕互动,好处同享通明,各好处相干方互相评价互相制约、相互促进!


30、产物计划纲领:低落工作量、提高效率、降低成本,操纵易用性,操纵效力,流程优化,系统性能、安全性、稳定性、合法性,财政专业性,数据准确性、可靠性,新商业模式,内内部鼓励、评价系统,绩效管理、目标管理及周全预算管理,把不可控的事变变可防、可控、可展望,大规模定制,业务财政一体化,运营管帐和管理管帐,阿米巴管理,产业4.0、政采电商化、新零售、主动售货机、移动领取、扫码运用,物联网运用,人工智能,贸易智能等。

 

 

 

 

 

1、人工智能的道理就是模仿人的头脑和操纵!所有的体系运用起首复原到野生!什么是人性化,就是这个原理!


2、统统基于快普体系基于岗亭的人工智能立异运用,同一事情入口,同一事情界面,以人为本,回归原点!


3、快普机器人引擎化,快普体系操纵功用接口化,倒逼背景构造化


4、经由过程机器人立异运用实现弯道超车!


1、实施方案标准化、产物化,高效下质量托付!


2、要用泳道图梳理查对业务流程,不克不及没有棋盘隔空下棋!

3、表单、流程和报表是所有ERP实行落地运用的基础!所有调研的目标都是为了正确明白和辨认表单、流程和报表,最初让客户确认的也是表单、流程和报表,其他都是正文!

4、什么叫捉住重点?只抓日常工作!只抓想得晓畅并且能落地的运用!绝不能抓了芝麻拾了西瓜!

5、以岗亭、以人为本的调研导向!到岗亭现场停止调研是最真实最有用最能体味的调研!调研的目标是为了真实复原每一个岗亭的日常工作,调研绝不能以自我为中心停止交换相同,不克不及舍本逐末!

6、绝不能没有深切岗亭调研便出解决方案!绝不能没有结果便构造会议议论!

7、调研计划及调研清单的设想是确保调研胜利的要害,下质量调研是下质量解决方案的根蒂根基!肯定以解决方案停止操纵培训,基于一线调研的解决方案能让管理层信托,真正表现专业!

8、文档是计划的根蒂根基,文档才能就是计划才能!

9、能为客户大大提高工作效率,大大低落工作量,是客户的一样平常业务,这类需求我们会努力实现,但关于很特别且业务不多、只要少数人运用、野生便能够简朴处置惩罚、业务很庞大且无规律、需求背后本应当经由过程加强管理而不是经由过程软件去处理的需求我们将不赐与实现!

10、必需把期初建帐的调研剖析和期初预备及建帐的计划列为工作重点!

11、我们最致命的题目就是:手上拿着客户的文档不研讨、拿着竞争对手的文档不研讨,我们宁肯困扰!

 

 

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1、会议是企业组织生活的主要情势,是不是开好会是权衡一家企业一个部门管理水平的重要标志!

2、评审轨制是竖立进修型构造的主要手腕,评审主题的设想及评审专家的点评是确保会议结果的要害!

3、KPI目标的辨认设想是重点也是难点,要想尽一切办法把隐性的目标发掘出来,将看起来毫无规律、完整不可能做到的事做到!

4、地球为何绕着太阳转?由于太阳供应了能量!为何那么多星球盘绕太阳转?由于太阳供应了充足的能量!您为团队供应了多少能量?您为目的杀青支付了多少?


5、一流企业定尺度,一流部门定划定规矩!谁受益谁主张!下流就是您的客户,客户的写意就是您的事情目的!要念得到更多的资本为您效劳,您必需提出有说服力的需求,积极主动去争夺!


6、会议本钱、培训本钱都是管理本钱,没有绩效的团队、不克不及发生绩效的管理,管理本钱是很高的!一个人的支出包孕隐性支出和显性支出,管理本钱属于隐性支出!


7、部属无构造无纪律是管理者的渎职!正在主管眼前违规违纪而肆无忌惮,是主管的最大羞辱!


8、觉得职员不敷有可能是人太多大量内讧事情低效发生的错觉!

9、管理的最大代价是将不可控的目的变可控!以目标管理为导向的历程管理,牢牢捉住目的,用工匠肉体革新每一个环节,将事情流程化、标准化、工序化,实现功绩可展望、可掌握、可持续!


10、不克不及深切一线的管理是无效的管理,不克不及自动发明题目的管理者是不称职的管理者,发明题目不克不及发明题目素质、不克不及从泉源根治、没有竖立响应机制停止防备的管理者不是优异管理者!管理者抓大放小,但对效果所发明的题目必需用放大镜去剖析!


11、正人爱财取之有道,不克不及果好处而改动准确的态度和原则!


12、竖立以客户真实运用场景为导向的培训系统!

 


1、市场是计划出来的,将市场络续停止细分,市场将愈来愈大!


2、以市场为导向,统统资本为市场效劳!市场的题目要用市场的体式格局处理!


3、为百万目的客户供应精准营销!为快普几十万用户供应知心效劳,取用户充裕互动!

 

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